I want to Run!
作为即将到来的Make a Difference Day上海关爱日活动的一部分，本周我们将带大家走近脑瘫群体。
对于脑瘫，很多人会存在误区，不自觉地认为这是一种智力或是精神方面的残疾，脑瘫实质上是一种肢体障碍。
《中国脑性瘫痪康复指南(2015版)》对于脑瘫的定义：
“脑性瘫痪是一组持续存在的中枢性运动和姿势发育障碍、活动受限症候群，这种症候群是由于发育中的胎儿或婴幼儿脑部非进行性损伤所致。脑性瘫痪的运动障碍常伴有感觉、知觉、认知、交流和行为障碍，以及癫痫和继发性肌肉、骨骼问题。”
脑瘫是一种在儿童期最常发生的身体障碍类型。
患者脑部受损的情况可以发生在出生前、出生时或出生后。
出生前或出生过程中产生的脑瘫称为先天性脑瘫，还有一小部分是在出生28天以后因感染或脑部受伤而形成，称为获得性脑瘫。
美国疾控中心根据脑瘫造成的运动障碍类型来对其进行分类。
目前有以下四种脑瘫类型：
We Are Hiring!
为达到牵手上海的宗旨目标和给社区的承诺，牵手上海希望对公益事业有热情并有能力长期管理和发展社区项目的有志之士加入我们。牵手上海也愿意培养并为员工的成长提供机会和挑战。
我们聘请最好的人才，也期待你的加入为牵手上海带来发展。如果你希望在以社区志愿者服务为宗旨的公益组织发展，我们邀请你浏览以下职位，并将你的求职信和履历发给我们。
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国际学生项目经理招募
培训和发展主管
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牵手上海·企业社会责任研讨会--可持续发展目标和企业社会责任
在9月19号，牵手上海举办了第二期企业社会责任圆桌会议，参与者们共同探讨了如何利用联合国可持续发展目标来推动员工志愿服务的策略与项目发展。
会议一开始，牵手上海的创办人及志愿者主管--Richard Brubaker先生向在场的参会者们抛出一个问题：如果大家之前有听说过可持续发展目标(SDGs)这一概念，请举起手。出人意料的是，虽然在座都是富有经验的企业社会责任领域行家，没有人在这一环节举起手来。
开场这一“出师不利”恰好从侧面反映出全球领袖们面领的巨大挑战：当地团队如何围绕公司所关注的社会议题发展项目？
第二个互动环节，参会者们需要尽可能多地列出潜在的可持续发展目标。与前一个活动结果行成鲜明对比的是，在联合国所列的17个可持续发展目标中，每一小组基本都能猜对10到12个。通过这一活动，参与者们很快了解了这些目标是如何与我们的日常生活息息相关的，同时我们也可以看到，鼓励民众参与社会普遍关注的问题往往很容易。
针对实现可持续发展目标过程中企业和社会组织应该承担的责任和角色，参会者们各抒已见，分享了应对国内发展挑战的工作经验和个人看法。比如其中一组的代表介绍了“农民创业接力棒”项目，展示了商业信贷模式如何被运用到非营利组织的实践中来帮助农村脱贫。
2017年牵手上海夏令营正式开营！
今年夏天，有超过50位流动儿童参与到我们的夏令营中！
为了能让他们在为期六周的时间中学习更多，感受更多，牵手上海推出适合不同年龄与符合其兴趣的课程，英语，绘本阅读，科学，美术，音乐鉴赏，趣味经济学，城市探索等课程。我们的志愿者除了来自华东理工大学、华东师范大学、上海对外经贸大学、上海电影艺术学院的学生社团外，还有非常多来自各行各业有爱心的个人志愿者参与其中，另外还有来自IMAX ，Michelin等企业志愿者们也积极参与其中。
我们期待能和志愿者们自己孩子们共同度过一个有意义的夏天！
非常感谢谷歌
非常感谢谷歌200位北京和上海的员工在六月里为本地弱势群体群体捐献自己的时间。
在这段炎热的日子里，大家与北京和上海的七个社区合作伙伴一起，为了服务与支持流动儿童、自闭症儿童、大学生群体和老年人的福祉而行动，开展了充满乐趣和互动的接触。
我们两地的社区合作伙伴都由衷感谢各位志愿者们一起行动起来，参与社区服务，成为改变的力量。
点滴改变，从志愿开始！
思科系统与牵手上海合作发起首个全球回馈项目
中国上海 - 2017年4月14日 - 思科系统公司（NYSE：CSCO）在上海推出其首个全球回馈项目，通过与牵手上海志愿者工作服务中心（HOS牵手上海）合作，进一步推动公司的企业社会责任（CSR）计划，深化公司与大中华地区的联结。思科亚太地区网络（CAAN）的成员们组成一支专注于建设和推进亚裔领导者梯队的员工资源小组，在2017年4月10日至14日这一周期间，和牵手上海的工作人员一起合作参与4个不同主题的专业志愿服务项目。来自美国加利福尼亚州、北卡罗来纳州，来自中国安徽省和上海市的思科员工们作为志愿者，贡献时间和专业知识来帮助牵手上海团队开发并增强其移动终端和网络应用功能、探讨并搭建业务发展策略、数字营销支持和社交媒体宣传活动，并依托牵手上海年度大型志愿服务活动“Make a Difference Day-上海关爱周”来做策略落地。
“思科CAAN团队很荣幸能够支持牵手上海的事业，并通过这个星期的实地参与来推行全球志愿服务的理念。” 思科IT高级经理Su Tsai表示：“我们的目标是通过搭建基础框架和创造可交付成果来帮助牵手上海通过未来的志愿服务项目来拓展并加强其与本土非营利机构和本地社区的合作。”
Looking Back
对于一个组织的创始人来说，最棒的事情之一就是在回顾最初的点滴时，能感受到从那时起我们每一次小小的行动积累起来所带来的进步。
最近，这张照片令我想起了牵手上海的早期时光。也就是在那时，我们第一次将志愿者带到了儿童医院。
志愿活动在最初并不被看作是一件对医院有价值的事，反而经常被当成一种风险，于是我们便从最简单的事情开始做起：确保活动室开放，在大厅设置绘画室和阅读角。都是些很小的事，也只有少数的志愿者。
在过去的几年里，我们开始更多的了解患者的需求，了解医院是如何照顾他们的，并依此开发出了一些曾被认为会带来风险的项目：为无法离开病床的孩子讲睡前故事；在活动室表演戏剧；为数以千计的孩子发放涂鸦册。孩子们在住院期间都在盼望着与志愿者的下一次约会。
在儿童医院取得的进步给了我很大的成就感。我为我的团队感到骄傲，他们与合作伙伴一道开发了很多有意义的项目。我为我们的志愿者领队感到骄傲，他们在各地的活动现场地确保活动的顺利进行。我为我们拥有成千上万的志愿者愿意付出他们的时间感到骄傲。通过这一进步，我也很自豪的认识到，我们已经能够与值得信赖的合作伙伴一起，为正在接受治疗的孩子和他们的家庭带来真正有用的慰藉。
在牵手上海，我们相信一名志愿者的力量也可以改变世界。虽不显眼，却滴水成河。
点滴改变，从志愿做起！